為深化公司內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)筑牢風(fēng)險“防火墻”，提升經(jīng)營管理的規(guī)范化、法治化、專業(yè)化水平，2月28日，市建科院公司組織召開內(nèi)控體系建設(shè)工作會暨合規(guī)管理培訓(xùn)會，旨在凝聚內(nèi)控體系建設(shè)共識，為完成重點任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，進而助力實現(xiàn)“對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動”目標(biāo)。

   會議通報了公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的進展情況、階段性成果和下一步工作部署，回顧了集團和公司自去年以來的內(nèi)控體系建設(shè)工作進展及形成的初步成果，詳細(xì)解讀了公司《內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，闡釋了內(nèi)控體系建設(shè)的背景、工作原則、實施路徑，并就具體工作任務(wù)、牽頭部門、完成時間等進行強調(diào)。

   公司黨委委員、監(jiān)事會主席王釗提出總體目標(biāo)要求：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，著力健全內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)體系。黨委加強對內(nèi)控體系建設(shè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，董事會落實對內(nèi)控體系運行的監(jiān)管責(zé)任，內(nèi)控職能部門開展具體工作發(fā)揮作用。二是加強風(fēng)險防控，全面提升重大風(fēng)險防控能力。各單位、各部門對日常風(fēng)險進行常態(tài)化預(yù)警處置，全面收集反饋揭示問題，按照分類做好重大風(fēng)險評估，不斷提升風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力。三是加強制度建設(shè)，持續(xù)完善內(nèi)控管理制度體系。優(yōu)化頂層制度設(shè)計，加強新修訂發(fā)布的制度宣貫，定期組織對制度執(zhí)行情況的檢查評估，在此基礎(chǔ)上做好制度“立改廢釋”，最終形成制度全生命周期管理體系。

   公司黨委委員、董事、總經(jīng)理張雪芹強調(diào)：一是內(nèi)控建設(shè)要堅持制度化。在已取得的制度建設(shè)成效基礎(chǔ)上，找差距補短板，強弱項抓落實，做到外規(guī)內(nèi)化、上下配套、前后銜接。二是內(nèi)控建設(shè)要堅持流程化。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程使各項具體工作有章可循、責(zé)任明晰。三是內(nèi)控建設(shè)要堅持信息化。運用信息化手段，對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升，更重要的是對內(nèi)控的運轉(zhuǎn)執(zhí)行實現(xiàn)剛性約束。四是內(nèi)控建設(shè)要堅持防風(fēng)險。內(nèi)部控制旨在提高風(fēng)險防范能力，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)才能促進公司可持續(xù)發(fā)展。五是內(nèi)控建設(shè)要堅持定職定責(zé)。科學(xué)的組織架構(gòu)設(shè)計、設(shè)置對提高運行效率至關(guān)重要，要做到部門職能不重不漏、崗位職責(zé)精準(zhǔn)清晰，推動建立精簡、高效、制衡的工作機制。

   會議還針對全體兼職合規(guī)管理員開展了內(nèi)控體系建設(shè)暨合規(guī)管理實操培訓(xùn)，分享了理論和政策文件實務(wù)操作要點，并就實務(wù)操作案例進行逐一剖析。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、部門兼職合規(guī)管理員共計50余人參加會議。